أخلاقيات الأعمال والبناء الأخلاقي للمنظمات: الإصدار الأول لكود أخلاقيات الأعمال العربييقدم هذا الكتاب، الذي يتألف من 696 صفحة، في إصداره الأول – وهو الأول في المكتبة الإدارية العربية بدليل مكون من 6480 مؤشرا لقياس الانضباط الأخلاقي للمنظمات في بيئة الأعمال – محاولة للوصول إلى المنظمة الأخلاقية، ففي الفصل الأول يتم تناول أهمية القيم الإنسانية، ومصادرها وعلاقتها بأخلاقيات الأعمال، ويقدم الكتاب هنا تصنيفاً للقيم خاص به وهو ما نعتقد أنه الأكثر مناسبة في بيئة الأعمال، وفي الفصل الثاني تناول نظريات الكود الأخلاقي في بيئة الأعمال من حيث المفهوم والنظرية، وتم مناقشة جميع النظريات للوقوف على مزايا كل منها وعيوبها، وأفاق الاستفادة منها في أخلاقيات الأعمال. وفي الفصل الثالث كيف يكون البناء الأخلاقي في للمنظمات بالارتكاز على الأيدلوجية مع استخدام الإسلام نموذج في ذلك، وفي هذا الفصل كذلك قدم الكتاب نموذجاً جديداً للأعمال تحت عنوان " النموذج الرباعي للبناء الأخلاقي للأعمال"، مع ذكر تحديدات البناء الأخلاقي للمنظمات في القرن الحادي والعشرين. وفي الفصل الرابع يناقش الكتاب طريقة أعداد البرامج الأخلاقية وطريقة إعدادها في المنظمات ومنهجية تصميمها، مع ذكر تسعة برامج أخلاقية تصلح أن تكون أساساً للبناء الأخلاقي للمنظمات في تسع قطاعات مختلفة. وفي الفصل الخامس يقدم الكتاب لأهم الهيئات الدولية والمحلية التي تصدر أكواد أخلاقية مع ذكر تطور الاهتمام الدولي والمحلي لأخلاقيات الأعمال. وفي الفصل السادس يستعرض الكتاب المنهجية التي أتبعها في بناء الأكواد الأخلاقية ويقدم دليلاً للمؤشرات الأخلاقية في جميع القيم التي أستطاع الكاتب جمعها، وتعد هذه الجزئية أضافة حقيقة للمكتبة العربية والذي يمكن اعتباره أول "دليل للكود الأخلاقي العربي للأعمال" والذي يمكن من خلاله مراجعة درجة الانضباط الأخلاقي للمنظمات، ومنها كذلك يمكن الحكم على درجة بلوغ المنظمات لما يمكن تسميته (بالمنظمة الأخلاقية المعتمدة) بحسب مؤشرات هذا الدليل الشامل. |
Contents
Section 15 | 78 |
Section 16 | 84 |
Section 17 | 90 |
Section 18 | 100 |
Section 19 | 105 |
Section 20 | 111 |
Section 21 | 120 |
Section 22 | 123 |
| 50 | |
| 55 | |
| 61 | |
| 62 | |
| 68 | |
Section 14 | 73 |
Section 23 | 161 |
Section 24 | 200 |
Section 25 | 309 |
Section 26 | 536 |
Section 27 | 660 |
Section 28 | 696 |


