Líderes em transição

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Elsevier Brasil, Oct 23, 2012 - Business & Economics - 232 pages
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Durante sua vida profissional, um gestor pode esperar passar em média por pelo menos dez mudanças de trabalho, em que as exigências por rápido desempenho nos negócios e liderança eficaz só aumentam a cada nova função; Diante de tais expectativas, mais de 25% dos novos líderes fracassam em seus primeiros 18 meses; O custo dessa alta taxa de fracasso para o gestor individual e para a empresa é elevado, em termos financeiros e em desempenho e ruptura organizacional; Líderes em transição identifica as fontes desses fracassos e aponta como superá-los, trazendo uma nova perspectiva sobre o porquê de alguns líderes serem mais bem-sucedidos do que outros quando assumem o comando de uma organização; Com base em estudos de caso aprofundados este livro mostra que, seja vindo de fora ou promovido internamente, as experiências por que passa o novo líder são muito semelhantes e podem ser divididas em três fases: Chegada, Sobrevivência e Sucesso; Ao analisar as diferentes características da experiência dos gestores em cada uma dessas etapas, os autores conseguem fornecer uma estratégia para os líderes assumirem com sucesso seus novos papéis;

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